歐成華從經濟運行、項目管理、風險防控、黨風廉政建設四個方面系統總結了前三季度重點工作完成情況，客觀分析了當前公司發展面臨的嚴峻形勢和存在的突出矛盾，要求公司上下要辯證看待問題，從逆勢中看勝勢、在危機中育新機、于變局中開新局，聚焦重點領域，找準問題癥結，狠抓措施落實，在四季度頂壓奮進，用最大努力爭取更好結果。

　　歐成華指出，從宏觀經濟看，公司要緊緊抓住“兩大利好”：一是抓住宏觀經濟政策利好，研究把握政策導向，采取有效措施搶抓機遇，加大市場開拓力度；二是抓住西部戰略利好，狠抓“一核兩極”的市場營銷工作，強化統籌管理，跟緊貼牢川渝市場，全力尋求業務機遇。從自身發展看，公司要著力解決“四個突出問題”：一是戰略體系問題；二是體制機制問題；三是能力作風問題；四是核心競爭力問題。

　　歐成華強調，四季度各項工作對完成全年穩增長目標、確保明年良好開局尤為關鍵，對提振士氣、增強廣大干部職工發展信心尤為重要，對踐行初心使命、扛起央企穩增長責任的意義尤為重大。公司上下要一鼓作氣、奮力沖刺，以決勝的姿態全力打好“三大攻堅戰”，為全年工作畫上圓滿句號。一是錨定目標任務不放松，打好進步指數“攻堅戰”；二是堅持深化改革不動搖，打好提質增效“攻堅戰”；三是筑牢風險防線不懈怠，打好安全運營“攻堅戰”。

　　會議最后，歐成華還就持續抓好巡視審計整改、積極做好審計署審計配合、持之以恒加強黨風廉政建設和工作作風轉變三個方面提出了工作要求。

　　會議以“現場+視頻”形式召開。公司非班子高管、工作班子成員、各單位領導班子成員、總部機關各部門負責人、“三十大重點項目”項目經理參加會議。